Que pouvez-vous améliorer dans l’organisation et la gestion votre entreprise ?
Analyse des challenges et processus actuels
Ensemble, nous analyserons les difficultés que vous rencontrez et évaluerons les différents processus actuellement en place au sein de votre entreprise.
Quelle est l’organisation mise en place ? Quels sont les problèmes rencontrés ? Quelles sont les applications qui pourraient aider vos collaborateurs ?
Notre mission
Sur base de l’analyse de vos besoins et challenges, nos experts vous orientent et vous informent sur les solutions existantes.
Qu’il s’agisse d’améliorer les processus d’un seul département ou de toute votre entreprise, nous vous apporterons des solutions adaptées. Nous vous expliquerons comment mettre en place ces nouveaux outils et surtout comment les utiliser efficacement.
Une recommandation objective tenant compte de vos besoins.
Nous vous orienterons vers des outils performants et simples à adopter pour aider votre entreprise à relever vos nouveaux défis.
En fonction de votre situation et de votre vision, ils vous aideront à améliorer votre organisation interne, numériser vos processus, développer votre activité,…gérer vos collaborateurs, et gérer vos projets !
Si nécessaire, nos experts peuvent également vous orienter vers des partenaires spécialisés qui vous conseilleront des solutions innovantes. En collaboration nous pourrions également aider votre entreprise à mettre en place votre nouvelle stratégie.
Par où commencer ?
Progressivement, nous implémenterons les solutions choisies au sein de votre entreprise ou organisation.
Formations
Vos collaborateurs pourront apprendre à utiliser les outils proposés grâce à nos programmes de formations organisés tout au long de l’année.
Accompagnement/coaching
Ensuite et en fonction de vos (nouveaux) challenges, des séances de coaching personnalisées pourront être organisées. Destinées à répondre à un besoin déterminé, ces séances permettront de suivre et de mettre l’attention sur l’ un de vos collaborateurs occupant un poste clé par exemple.
La gestion numérique de vos processus est un management dit « de changement » qui apportera des solutions à des problèmes clés et vous permettra de saisir de nouvelles oppoprtunités.
Et après ?
Nos chefs de projets prendront régulièrement contact avec vous afin de s’assurer que les solutions mises en place sont comprises, utilisées par tous et adaptées à la situation réelle de votre entreprise. Disponibles et réactifs, nos conseillers sont à votre disposition.